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信托業(yè)轉(zhuǎn)型主打“差異化”

來源: 蘇信理財 時間:2014-07-14

    從2006年3606億元的資產(chǎn)規(guī)模,發(fā)展到2014年一季度末的11.73萬億元,短短8年時間,我國信托業(yè)已迅速成長為繼銀行之后的第二大金融行業(yè)。
    
    在經(jīng)歷了2010年至2013年一季度平均單季增幅11.77%的高速增長之后,信托業(yè)“沖規(guī)模”的勢頭已有所遏制。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,自2013年一季度以來,信托資產(chǎn)環(huán)比增幅逐步放緩,一直維持在7%至8.3%之間。

    作為一個資金和智力密集型行業(yè),信托業(yè)的基本職能為“受人之托,代人理財”。昔日的“牌照紅利”曾造就了信托業(yè)迅猛發(fā)展,而在財富管理新時代,如何回歸本源開展主動管理和差異化競爭,將是信托行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)。

    1、業(yè)務發(fā)展?jié)u明晰

    截至目前,我國共有68家信托公司?!拔覈磐泄緲I(yè)務模式大體分為通道業(yè)務、信托公司發(fā)起的信用融資貸款、證券投資和信托業(yè)務4種,但盈利和責任各有不同?!比疸y證券銀行業(yè)分析師甘宗衛(wèi)說。

    在信托公司通道業(yè)務中,銀行是發(fā)起人,信托公司是橋梁(通道),幫助銀行將貸款移出其資產(chǎn)負債表。銀行將借款人(其客戶)介紹給信托公司,信托公司發(fā)行信托產(chǎn)品,向借款人提供信貸。銀行同時也是產(chǎn)品銷售人和托管人。銀行分得手續(xù)費收入的大部分,信托公司拿到的部分較少,使得通道業(yè)務對于信托公司而言是一項“薄利多銷”的業(yè)務。相關統(tǒng)計顯示,目前該業(yè)務占到管理資產(chǎn)份額的66%。

    在信托公司發(fā)起的信用融資貸款業(yè)務中,信托產(chǎn)品向借款人提供貸款(以信托貸款、可轉(zhuǎn)債或私募股權投資的形式)。信托公司是發(fā)起人,與借款人構成客戶關系。與通道業(yè)務相比,該類業(yè)務對信托公司而言利潤相對較高,占管理資產(chǎn)份額的19%。

    在證券投資業(yè)務模式下,信托公司扮演著投資組合經(jīng)理人的角色。信托產(chǎn)品可投資的資產(chǎn)種類較理財產(chǎn)品更廣,包括股票、債券、基金及其他證券等。該業(yè)務占管理資產(chǎn)份額的10%。

    信托業(yè)務作為發(fā)達市場信托公司的典型業(yè)務,在該業(yè)務中,信托公司是受托人或代理人,代表他人或另一商業(yè)實體管理資產(chǎn)、并最終將資產(chǎn)移交受益人。該業(yè)務占管理資產(chǎn)份額的5%。

    另外,從信托公司資金來源上看,中國信托業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示,截至2014年一季度末,信托財產(chǎn)中主要由信托公司主動管理的集合資金信托計劃規(guī)模占比24.97%,環(huán)比增長0.07%,同比增長0.97%;單一資金信托占比69.48%,環(huán)比下降0.13%,同比下降0.33%。

    對此,業(yè)內(nèi)人士指出,這一方面表現(xiàn)出各家信托公司信托資產(chǎn)中集合資金信托計劃規(guī)模占比逐漸提高,單一資金信托占比逐漸下降,信托資金來源結(jié)構有所優(yōu)化。另一方面,也表明我國資金信托業(yè)務仍有很大發(fā)展空間。當前,國內(nèi)的直接融資比例仍較低,資金供給過度依賴商業(yè)銀行,在此狀況下發(fā)揮資金信托業(yè)務的投融資功能,有助于優(yōu)化社會融資結(jié)構。

    2、探路差異化競爭

    “短期來看,信托通過資產(chǎn)證券化等新興融資模式或?qū)⑹艿礁嚓P注。但長期來看,隨著券商資管、保險公司和基金子公司逐步擴展投資范圍,將不可避免地對信托業(yè)造成競爭?!焙MㄗC券非銀行金融業(yè)首席分析師丁文韜說。

    對規(guī)模日漸龐大的信托業(yè)來說,一邊是自身的風險防控,一邊是各類資產(chǎn)管理機構的挑戰(zhàn)和競爭,行業(yè)轉(zhuǎn)型已是必然。在銀監(jiān)會此前下發(fā)《關于信托公司風險監(jiān)管的指導意見》中,也明確了信托公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的6個方向:一是改造信貸類集合資金信托業(yè)務模式,研究推出債權型信托直接融資工具;二是大力發(fā)展真正的股權投資,支持符合條件的信托公司設立直接投資專業(yè)子公司;三是鼓勵開展并購業(yè)務,積極參與企業(yè)并購重組,推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;四是積極發(fā)展資產(chǎn)管理等收費型業(yè)務,鼓勵開展信貸資產(chǎn)證券化等業(yè)務,提高資產(chǎn)證券化業(yè)務的附加值;五是探索家族財富管理,為客戶量身定制資產(chǎn)管理方案;六是完善公益信托制度,大力發(fā)展公益信托。

    “這一定位實質(zhì)上較之前有了較大調(diào)整。以前對信托公司的定位就是‘受人之托,代人理財’,而被動管理的受托業(yè)務一直不被監(jiān)管層看好,實際對信托公司的定位僅剩資產(chǎn)管理一項。應該看到,受托服務不僅僅是以前所言的通道業(yè)務,受托業(yè)務還包括目前國內(nèi)尚在發(fā)展的家族信托、遺產(chǎn)信托等方面,其外延很廣。”普益財富研究員范杰說。

    在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,各家信托公司情況有所不同,有的準備較為充分,有的或還未找到方向。對此,監(jiān)管層此前也表示,支持信托公司走差異化發(fā)展道路:既鼓勵信托公司為客戶提供專業(yè)化、特色化金融服務,也支持有實力的信托公司將投行業(yè)務、資產(chǎn)管理、受托服務有機結(jié)合,逐步發(fā)展成為綜合化金融解決方案的提供商。

(來源:經(jīng)濟日報 錢箐旎 2014-7-14)
 
(hanb摘自經(jīng)濟日報)


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